Dig ‘n Dug

CHINAdaily.com

Yahoo has provided details that helped the Chinese authorities jail two dissidents.

Google
has launched a special Chinese service that restricts search results
for sensitive topics such as human rights. The companies concerned say
they are obliged by law to stifle dissident political views.

Companies
in other sectors claim to be unaffected. But what if Beijing’s
interference were to extend to the suppression of the economic and
financial information on which investors rely to make business
decisions?

Would executives in China feel as sanguine as they do today about curbs on free speech?

The
publication and humiliating withdrawal of Ernst & Young’s global
report on non-performing loans this month serves as a warning that open
discussion of the economy especially politically sensitive matters such
as the health of the big banks is, in fact, already compromised. In
China, as elsewhere, it is impossible to make a neat distinction
between economic and political news. Corrupt local governments have a
history of producing unreliable economic data and hiding fraud and
incompetence at state-run companies and banks from public scrutiny.

No
one should therefore be surprised if the consultants and financial
institutions that might spread uncomfortable economic news come under
the same kind of pressure as internet companies used as platforms by
political activists.

In
the China section of its report on May 3, E&Y estimated the total
exposure of China’s financial system to bad loans to be $911 billion.
That included $358 billion nearly three times the official figure at
the big four state banks.

Nine
days later, E&Y withdrew the whole report, saying the $358 billion
figure was "factually erroneous" and lamenting the absence of the
"normal internal review and approval process" before publication.

E&Y’s
explanation is hard to swallow, if only because it suggests the
organisation was unusually incompetent at its work as well as unusually
lax with its controls.

A
more likely reason is that E&Y is trying to protect its China
business and mollify the People’s Bank of China, the central bank,
which had publicly called the report "ridiculous and barely
understandable" hours before E&Y backed down.

Beijing
which is seeking to ensure a smooth initial public offering this week
for Bank of China, one of the big four did identify a specific problem
with the E&Y report, namely that it was inconsistent with E&Y’s
own auditing of Industrial and Commercial Bank of China, another big
four bank.

That
is indeed embarrassing for E&Y, since it exposes the conflicts of
interest that arise when the same group is simultaneously the auditor
of a particular company and the provider of financial analysis to a
broader clientele in its role as consultant.

E&Y’s
report on China, however, was carefully worded. It noted the scarcity
of accurate information in "a banking culture that resists openness"
and referred to bad loans that could lurk in the category of "special
mention" credits not included in official non-performing loan ratios.

It
should not be forgotten that E&Y described its $911 billion
estimate as "conservative" or that its concerns (although not the exact
numbers) are shared by PwC, McKinsey Global Institute and the
International Monetary Fund.

Much
more is at stake than the fate of the state banks, although it is easy
to see signs of frenzied over-investment in property and infrastructure
financed by the banks in China’s big cities.

The
underlying problem is Beijing’s determination to curb the free flow of
awkward information. That will ultimately threaten China’s economic
modernisation as well as its political development.

source: Fwd Messa

Dear All, For your information. 
 

Please give wide publicity !

Equipment being installed on front of existing bank card
slot.

The
equipment as it appears installed over the normal ATM bank slot.

The
PIN reading camera being installed on the ATM is housed in an innocent looking leaflet enclosure.

The
camera shown installed and ready to capture PIN’s by looking down on the
keypad as you enter your PIN

Tell
more people>>>>>>

Source: theaustralian.news.com.au

International groups rushed to Asia’s fourth-largest economy
after the market opened rapidly at the end of the 1997-98 financial crisis, but
many have struggled to compete against domestic rivals.

Wal-Mart, the world’s biggest retailer, and Carrefour, the French group, both
pulled out and other multinationals, including McDonald’s, Coca-Cola, Google and
Nokia, are struggling to compete in their markets.

"I think some of these big companies from overseas misunderstood or
underestimated the difficulty of coming into a market where their names are not
known very well, but their competitors’ names, since they are associated with
chaebol, are very well-known to the local people," says Hank Morris at
Industrial Research and Consulting.

Following two years of losses, Wal-Mart agreed this week to sell its 16
stores in South Korea to Shinsegae, the market leader with a 34 per cent share.

Carrefour said last month it would sell its 32 Korean stores to E.Land, a
local fashion retailer, to focus on China and its French business.

The withdrawal of Carrefour and Wal-Mart may have been shocking to outsiders
but had long been expected in Korea because of their lacklustre performance.
Carrefour and Wal-Mart respectively controlled only 9 and 4 per cent of the
country’s $US120 billion ($158 million) retail market, which is dominated by
local players such as Shinsegae’s E-Mart and Lotte Shopping’s Lotte Mart.

Analysts say Carrefour and Wal-Mart failed to adapt to local tastes. Their
stores were a turn-off for Korean consumers because of the warehouse interiors
and a lack of fresh produce.

And they failed both to open new stores in key areas earlier than domestic
rivals, and to build a large network, which would give them bargaining power
with suppliers.

"These Western companies insisted on their own way, ignoring local
characteristics. So they tried to apply the so-called global standards to the
Korean market, without understanding Korean consumers’ needs. I think that is
the biggest reason for their failure," says Lee Jung-jo at Risk Consulting
Korea.

Analysts warn that the Korean market can be less profitable for those foreign
companies that do not understand the intricacies the local market. Coca-Cola
commands only 20 per cent of the Korean market, where Lotte Chilsung, a local
company, dominates with a 40 per cent share. Coca-Cola’s bottling operations in
Korea suffered a 20 billion Won ($30 million) loss last year due to the
increasing popularity of traditional beverages such as sweet rice drink and
green tea, sold by Lotte Chilsung.

"These Korean companies are so nimble that they release new products fast
(reflecting changing consumer tastes) but we are late in launching new products,
as we try to maintain our old portfolio," says Coca-Cola Korea Bottling. But the
group says operating profit is increasing again this year after the launch of
new products such as green tea.

McDonald’s has also reduced its presence in Korea as it struggles to compete
with Lotteria, a local fast-food chain that has a much bigger network.

"The Korean market is so competitive and the restaurant business is well
developed. We are continuing our efforts to remodel our chains, as Korean
consumers have a strong tendency to enjoy the atmosphere, not just food," says
McDonald’s.

Global internet search engines such as Google are also shunned by Koreans,
who prefer to search information on local portals such as NHN’s Naver and Daum
Communications.

According to KoreanClick, a local online consultancy, Google has a mere 1.5
per cent share of the Korean web search market, while Naver controls 70 per
cent. Daum has 12 per cent. Analysts have said that Google failed to understand
the needs of Korean internet users.

Domestic players such as Naver and Daum have rich Korean-language databases
because they encourage users to post questions and let others answer them.

"These types of user-created content are very powerful and are difficult to
find in the US market. Google has a very good search engine but its Korean site
is still limited," says Wayne Lee, a Woori Investment and Securities analyst.

Nokia, the world’s biggest mobile phone maker, stopped its marketing
operations in Korea because of the strong presence of local companies, such as
Samsung and LG Electronics.

"Global standards are not enough. The Korean economy is already quite
developed and consumers here are very demanding," says Woo Young-moo, head of
research at Prudential Investment & Securities.

Source: Malaysiakini.com
Fauwaz Abdul Aziz
May 11, 06 8:03pm

Soalan: Pelbagai
perkara sedang melanda Proton sekarang, bagaimana perasaan Tun?

Dr. M:
CEO MAS telah bersara tetapi kes Proton ini unik. Mereka menyingkir
orang-orang yang berjaya. Sekarang saya mula bertanya adakah Tengku
Mahaleel (bekas CEO Proton) bercakap benar atau tidak. Dia memberitahu
saya Proton membuat banyak keuntungan, mempunyai rezab berbilion Dollar
hingga mampu membina kilang di Tanjung Malim tanpa meminjam dari
kerajaan atau bank. Proton menggunakan dana dalaman. Tapi sekarang saya
mula bertanya pada diri saya samada dia bercakap benar atau tidak,
sebab sekarang Proton kerugian.

Macam mana boleh rugi?
Adakah kerana menjual kereta di bawah kos atau kos operasi telah
meningkat? Saya tidak tahu apa sebabnya tetapi apabila sebuah syarikat
yang mempunyai wang tunai yang banyak tiba-tiba mengalami, ia adalah
suatu yang memeranjatkan. Kini Proton dikatakan mengalami kerugian dan
salah satu sebabnya kerana ia membeli Augusta, syarikat pembuat
motosikal Itali.

Saya
cuba membayangkan bagaimana kita kerugian apabila kita membeli sesuatu
pada harga yang rendah. Selalunya kita hanya kerugian apabila membeli
sesuatu pada harga yang tinggi dan pembelian itu tidak mendatangkan
pulangan yang baik. Kita perlu ingat apabila kita membeli sebuah
syarikat yang mempunyai hutang, maka hutangnya akan menjadi tanggungan
kita dan dimasukkan ke dalam akaun. Kerana syarikat yang dibeli itu
mempunyai hutang, maka harga beliannya sangat murah. Siapa mahu mebeli
syarikat yang bermasalah jika harganya tinggi? Hanya syarikat yang
berjaya boleh meminta harga tinggi.

Jadi sekarang ini
saya sedang memikirkan bagaimana selepas pengurusan baru mengambilalih
Proton, tiba-tiba Proton mengalami kerugian. Saya tegaskan selepas
diambil oleh pengurusan baru, bukan diambilalih oleh CEO baru. Adakah
kerana pengurusan barunya tidak cekap hingga menyebabkannya kerugian?
Saya tidak fikir mereka tidak berkemampuan kerana semua mereka adalah
orang-orang yang berkelayakan tinggi. Ada satu misteri di sini. Kita
perlu mencungkil misteri ini hingga ke dasarnya bagi mencari jawapan
mengapa sebuah syarikat yang begitu berjaya tiba-tiba mengalami
kerugian selepas CEOnya disingkirkan.

Ya… saya adalah
penasihat Proton tetapi nasihat saya tidak diminta sebelum sesuatu
keputusan dibuat…saya hanya diberitahu mengenai sesuatu perkara
selepas keputusan dibuat. Saya bukannya seperti penasihat British,
tetapi seorang penasihat Melayu yang nasihatnya hanya diminta selepas
sesuatu keputusan dibuat.

Apa
yang berlaku ini adalah suatu yang amat malang bagi Prototn kerana
kewujudan Proton bukan hanya untuk membuat keuntungan tetapi untuk
menguasai teknologi. Saya percaya ilmu teknologi yang telah dikuasai
Proton setakat ini amat banyak dan menakjubkan.

Dalam
masa 15 tahun, daripada sebuah negara yang tidak mempunyai apa-apa
kemahiran kejuruteraan, yang industri automotifnya hanya sekadar
memasang skrew dan bahagian yang dibekalkan oleh orang lain, sekarang
kita kita mampu mereka bentuk, menguji dan mengeluarkan kereta yang
diiktirafkan sebagai sangat baik oleh ‘Car’ sebuah majalah automotif
British.

Dengan adanya pengurusan baru ini kita akan
mendengar lebih banyak berita buruk. Sebagaimana yang saya katakan
dulu, apabila satu berita buruk keluar, lebih banyak berita buruk akan
menyusul kerana pengurusan baru mahu membuktikan pengurusan lama
melakukan banyak kesilapan dan mereka akan kelihatan betul.

Soalan:Bagaimana Tun menilai kemajuan
negara ke arah Wawasan 2020?

Dr. M:
Saya percaya pada dua perkara, pertama kita kena tahu dari mana asal
kita. Untuk maju kita mesti tahu di mana kedudukan kita, jika tidak
kita akan tersilap, kita akan menyangka kita semakin maju sedangkan
sebenarnya kita semakin ketinggalan. Kita kena belajar sejarah kita .
Orang muda kena tahu sejarah negara ini, kena tahu asal usul dan
kedudukan kita.

Selama 450 tahun kita dijajah. Kita
hanya merdeka sejak 1957. Kita telah saksikan kemajuan negara ini
semasa dijajah dan selepas merdeka dan jika kita tidak mahu dijajah
lagi kita kena berdikari dan mengukuhkan diri sendiri. Kita telah
mencapai kemajuan yang besar sejak merdeka dan mesti terus membangun.

Kita
telah berjaya melahirkan ramai profesional, peguam, jurutera dan
doktor. Kita meletakkan harapan tinggi pada mereka. Bagaimanapun ilmu
sahaja tidak mencukupi untuk memajukan diri sendiri dan negara.
Memiliki sistem nilai yang baik sama penting atau lebih penting dari
ilmu berkenaan. Jika kita tidak memiliki sistem nilai yang baik, ilmu
yang dimiliki mungkin tidak dapat membantu kita. Kita mungkin akan
menyalahgunakan ilmu itu. Bagi masyarakat Melayu, keadaan ini amat
membimbangkan.

Saya akui, sehingga saya bersara, saya gagal
mengubah pemikiran
orang Melayu. Saya masih berpendapat, mengubah pemikiran orang Melayu
suatu yang amat penting. Hari ini jika anda membaca akhbar New Straits
Times, antara pengidap HIV/Aids di Pahang, 86 peratus daripadanya
adalah orang Melayu, 5 peratus China dan 7 peratus India.

Kita
kena tanya diri sendiri, mengapa Melayu? Mengapa mereka terbabit dalam
gejala ini, mengidap HIV/Aids? Ada orang beritahu saya kerana mereka
mengambil dadah. Kalau benar, mengapa mereka menagih dadah? Mengapa
orang Cina tidak hisap dadah? Mengapa orang India tidak menagih dadah?
Mereka jawab lagi, kerana orang Melayu mempunyai banyak masa terluang,
tak ada apa nak buat. Adakah ini alasan yang baik? Bagi saya, tidak….

Jadi kita perlu melahirkan bukan sahaja seorang yang
berpengetahuan tetapi seorang yang mempunyai daya tahan untuk menolak
pengaruh buruk yang ada di sekelilingnya. Ini memerlukan disiplin yang
tinggi. Sistem pendidikan Malaysia sekarang tidak menekankan aspek
pembinaan sikap.

Betul…. kita mempunyai guru agama
yang mengajar kita apa yang baik dan buruk tetapi ada juga yang
mengajar warna hijau lebih baik dari warna biru. Saya pelik mengapa ada
guru lukisan yang melukis bulatan dengan mewarnakan luarannya warna
hijau dan tengahnya putih.

Ini
menunjukkan ada orang menggunakan warna bagi menerap nilai-nilai yang
tidak baik. Mereka ini tidak mengajar nilai-nilai yang kepada anak-anak
kita. Jadi kalau kita tidak mempunyai sikap yang betul, walaupun kita
seorang jurutera, kita tidak akan berjaya. Untuk berjaya kita mesti
mempunyai kemahuan untuk berkerja keras.

Adakah anda
tahu di Jepun, pada pukul 8 malam atau 9 malam, lampu masih terang
benderang di tempat kerja. Tetapi di sini pukul 4 petang, kita semua
sudah balik, main golf atau melakukan perkara lain yang kita rasakan
lebih penting.

Soalan: Pada pandangan Tun, ke manakah
hala tuju negara ini sekarang?

Dr. M:
Kita ada hala tuju, maksud saya kita ada Islam Hadhari, kita mahu
menjadi negara pertanian. Itulah hala tujunya tetapi saya rasa kita
tidak begitu maju dalam bidang pertanian kecuali dalam penanaman kelapa
sawit. Saya rasa Thailand jauh di hadapan kita dalam bidang ini. Mereka
menghasilkan buah-buahan yang lebih baik, kecuali durian D24….. yang
lain kita kalah pada mereka.

Jadi saya rasa kita
sepatutnya menumpu pada bidang berasaskan teknologi tinggi dan
kemahiran, tetapi kerajaan sekarang mahu fokus pada pertanian.

Mungkin
selepas ini kita terpaksa mengeksport beberapa tan sayur-sayuran untuk
menampung kemasukan percuma sebuah kereta Jepun ke negara ini. Mungkin
itulah hala tuju kita sekarang. Saya tidak boleh kata saya tidak
bersetuju dengan dasar itu kerana saya telah mebuta keputusan tidak
akan campurtangan dalam urusan kerajaan sekarang. Sebenarnya saya masih
tercari-cari arah tujuan kita….saya akan beritahu anda apabila telah
menemuinya nanti.

Soalan: Apa pendapat Tun tentang Puteri
Umno sekarang? Bagaimana agaknya Malaysia 50 tahun lagi?

Dr. M:
Saya menerima banyak bantahan bila hendak menubuhkan Puteri Umno dulu.
Saya mengharapkan Puteri Umno dapat memberi sumbangan yang baik.
Setakat ini saya rasa mereka telah berjaya. Mereka aktif, melakukan
banyak kerja yang baik dan tidak berebu-rebut untuk mencari peluang
pekerjaan atau menjadi calon. .

Kemunculan Puteri Umno
telah membimbangkan parti pembangkang sebab mereka tahu orang-orang
muda ini mempunyai pengaruh yang besar. Saya tidak tahu samada saya
patut sebut ini atau tidak, tetapi Wanita Umno saya rasa semakin tua,
sudah beku dan tidak boleh dibentuk lagi. Akibatnya orang muda tidak
mahu lagi menyertai orang-orang yang dimamah usia ini. Kerana itu saya
kami memutuskan menubuhkan Puteri. Walaupun pada awalnya banyak
bantahan tapi saya rasa keputusan itu adalah tepat. Puteri Umno telah
membawa nafas baru kepada parti.

Saya
rasa seorang pemimpin mesti tahu bila untuk berundur dan memberi
peluang kepada orang muda memegang teraju. Macam saya dulu…saya mahu
berundur tetapi ramai yang menghalang dan bertanya pelbagai soalan.
Jadi saya rasa Puteri Umno mesti selalu ingat jangan biarkan diri
menjadi beku dan keras hingga tidak boleh dibentuk atau diubah lagi.

Mengenai Malaysia 50 tahun akan datang, kita perlu
positif. Jika
kita mempunyai pemimpin yang baik saya rasa negara ini boleh kekal
sebagai negara membangun yang paling baik. Sekarang ini Malaysia
dianggap sebagai negara model bagi negara-negara membangun, sebuah
negara berasaskan pertanian yang telah bertukar menjadi sebuah negara
perindustrian.

Malaysia telah menunjuk jalan kepada
negara-negara lain bagaimana untuk maju. Kalau kita mahi keadaan ini
berterusan, kita mesti mencari pemimpin yang sanggup menjadi tidak
popular di kalangan kumpulan tertentu.

Saya tidak
percaya pada populariti termasuk di kalangan orang Melayu. Anda tidak
tahu berapa kali saya mengkritik orang Melayu. Melayu mudah lupa. Saya
lakukan ini kerana ia perlu dilakukan. Jika kita buat sesuatu kerana
mahu popular, kita akan melakukan kesilapan. Jadi saya rasa dalam
tempoh 50 tahun lagi, dengan adanya pemimpin yang baik,saya yakin kita
akan kekal sebagai salah sebuah negara membangun yang paling berjaya.

Soalan: Apa pendapat Tun tentang cadangan
menyerapkan pembangkang ke dalam kerajaan sebagai langkah ‘check and
balance’?

Dr. M:
Kita mempunyai pembangkang yang amat kecil. Kalau kita serap mereka
dalam kerajaan, kita akan kehilangan semua pembangkang. Saya tidak
setuju dengan konsep negara satu parti . Walaupun saya tidak nampak
peranan besar pembangkang pada era saya namun saya tetap rasakan mereka
perlu wujud.

Pembangkang perlu ada kerana mereka akan
menegur jika kita membuat kesalahan atau perlu mengkaji secara mendalam
sesuatu keputusan. Jika tiada pembangkang, kita akan menyangka segala
yang kita buat adalah betul sedangkan ia mungkin satu kesilapan besar.

Saya percaya kita perlukan pembangkang kerana itulah salah satu
daripada intipati demokrasi.

Soalan:
Pembangkang mahu menjadikan Anwar Ibrahim pemimpin utama mereka. Anwar
pernah berkata dia tidak akan menyertai semula Umno tetapi sebagai
orang politik, saya yakin dia bersikap terbuka. Malah ada laporan
mengatakan Umno mungkin membuka pintu untuk Anwar. Kalau itu berlaku
apa akan jadi pada PAS dan Keadilan?

Dr. M: Akhirnya nama
Anwar muncul juga…

Anda
tahukan Anwar mampu melakukan sesuatu yang tidak diduga. Umpamanya
ketika dia meyertai Umno….sebenarnya saya dan orang lain menyangka
dia akan menyertai PAS, tetapi dia masuk Umno. Memeranjatkan…

Dia
berjaya menyakinkan Abim bahawa menyertai Umno adalah suatu yang baik.
Jadi tidak mengejutkan kalau dia mahu menyertai Umno semula nanti. Dia
mungkin melakukannya menerusi orang-orang yang masih bersimpati
dengannya dan percaya segala tuduhan terhadapnya selama ini adalah satu
konspirasi yang dirancang oleh Perdana Menteri ketika itu.

Saya
rasa Anwar perlu ikut jejak saya…sedar dan terima hakikat bahawa masa
untuk kita sudah berlalu. Saya rasa Umno yang ada sekarang akan
menolaknya jika dia cuba menyertai semula Umno. Pada masa depan kita
tidak tahu kerana generasi baru mungkin lain cara berfikirnya. Lihat
saja di barat dan negara-negara maju, homoseksual tidak lagi dianggap
suatu yang salah.

Mungkin ada peluang untuknya kembali
menyertai Umno satu masa nanti tetapi pada ketika itu dia sudah agak
tua dan generasi muda mungkin akan menolaknya. Pada pendapat saya
peluangnya amat tipis. Oleh itu PAS dialu-alukan untuk menerima Anwar,
saya rasa ia baik untuk PAS.

Source: Yahoo! News
More: Yahoo! News
By Jefferson Graham, USA TODAY Fri May 26, 7:21 AM ET

In a bid to challenge Google’s (GOOG) growing domination of the
Internet, auctioneer eBay (EBAY) joined forces with Google rival Yahoo
(YHOO) on Thursday. The alliance brings text-based advertising to eBay
from Yahoo and eBay’s PayPal payment program to Yahoo.

"This is a real boost for Yahoo at a time when they really needed it,"
says Allen Weiner, an analyst at researcher Gartner. "Yahoo is in a
battle to the death with Google and Microsoft (MSFT), and getting
eBay’s base into the Yahoo network will make people look at Yahoo’s ad
platform as a real plus."

Weiner says PayPal represents 20% of eBay’s revenue. Expanding PayPal
to the Yahoo network "is an interesting way for Yahoo to offer digital
content for sale, like movies and TV shows, and offer its customers a
really easy way to pay for it."

Yahoo is the most visited website, with more than 100 million monthly
visitors. But it has been losing market share in online searches to
Google, which dominates the hot search advertising business - those
little text ads that appear near search results. According to
measurement firm ComScore Media Metrix, Google’s search share rose 6.6%
in April over the same time a year ago, while Yahoo’s fell 2.7%.

EBay, the Internet’s fifth-most-visited site, according to ComScore, is
also the Internet’s largest purchaser of search ads, says John
Battelle, who runs the Searchblog website. "It was inevitable that
Yahoo and eBay would do this deal, because eBay needed to
counterbalance its dependence on Google for traffic," he says.

John Donahoe, president of eBay’s marketplace division, says eBay
supports its network of sellers by advertising their wares elsewhere on
the Web with a heavy use of search-based "keyword" advertising. In the
past year, eBay’s purchases of keywords for use in search queries has
gone from 1 million to 15 million keywords, he says.

Google late last year introduced a classified-ad service, Google Base,
where individuals can buy and sell goods. Google has consistently
denied that it was going after eBay’s business.

Yahoo and eBay executives insisted Thursday that competitive pressures
with Google had nothing to do with their deal. "We’re not focused on
what others do but what we think is best for our community," said Yahoo
Chief Operating Officer Dan Rosensweig.

Yahoo until recently provided search advertising for Microsoft’s MSN. This year, Microsoft introduced its own ad platform.

Donahoe says no money is changing hands in the deal with eBay. Instead,
both companies will share revenue, splitting proceeds from advertising
and PayPal fees.

Martin Pyykkonen, an analyst at securities firm Hoefer & Arnett,
says he doesn’t expect the deal to generate a lot of cash immediately
for either company.

The alliance is more "tactical," he says. "Yahoo and eBay have a common enemy, Google, and they’re both protecting themselves."

greatsingaporesale.com.sg

EXCLUSIVE PRIVILEGES FOR   TOURIST
	Apple iPod Nano at 50% off
	Be the envy of your friends by   getting the iPod Nano at this exclusive price. Be rewarded this Great Singapore   Sale.               50% discount off iPod Nano 1 GB at S$ 134 (UP:   S$268)                 Exclusively for tourists   at AppleCentre @ Orchard during GSS.                 Limited to 50 units a week, to only 1 unit a customer (stocks will be introduced   on a daily basis).              Visit us at:                     AppleCentre@Orchard               501   Orchard Road               Wheelock   Place #02-20/22               Tel: (65) 6238-9378               Website: www.applecentreorchard.com               Email info@applecentreorchard.com                             Monday to Saturday: 11.00 am   - 9.00 pm               Sundays : 11.00 am -   8.00 pm
	Terms and   Conditions:               Promotion   is valid from 26 May  to 23 July 2006. Promotion is limited to 50 units per week,   to only 1 unit a customer (stocks will be introduced on a daily basis). Promotion is valid while stocks last. Promotion is not valid in conjunction   with other offers, discounts & privileges. AppleCentre@Orchard reserves the right   to amend the terms and conditions without prior notice. Kindly present your Passport at the   cashier counter prior to payment.

Trailers: IMDb.com

Kirk Honeycutt of The
Hollywood Reporter  "no
matter how badly the movie cons you, you must admit that the film is
stylish as hell."

Once upon a time, crime films were grim; gritty; bleak. Then Tarantino
came along (and there were precedents before him, but never mind) and
crime films changed – now, the sounds issuing off the screen weren’t
just the crack and ricochet of bullets, but the zing! of snappy patter
and high-speed wordplay. The regrettably-named Lucky Number Slevin
isn’t a post-Tarantino crime film; it’s a post-post-post-Tarantino
crime film, and when you’re the millionth director to stagger through
what used to be undiscovered country, it’s hard to look like a pioneer.

Directed by Paul McGuigan (Gangster Number One), Lucky
Number Slevin is a candy-colored crime movie that, after a few
preliminary murders, flashes back to the ’70s as a wheelchair-bound man
(Bruce Willis) is killing time at the train station by telling a young
man about a fixed horse race, and how father and husband Max, who came
across the info about how a certain nag was a sure thing, bet all his
money … and lost. Owing the money – and being privy to a private fix –
led the two newest crime bosses in New York to punish Max by killing
him. And his wife. And his son.

Source: apple.com, nike+

You don’t just take iPod nano on your run. You let it take you. Music is your
motivation. But what if you want to go further? Thanks to a unique partnership
between NIKE and Apple, your iPod nano becomes your coach. Your personal
trainer. Your favorite workout companion. Introducing Nike+iPod.

Be the first to hear when the Nike+iPod Sport Kit is available for order.